HR-EXECUTIVE

Внешние мотиваторы профессионального развития у сотрудников, такие как финансовые бонусы, могут быть неэффективными в долгосрочной перспективе. Они могут привести к тому, что сотрудники будут стремиться к обучению только ради награды, а не из желания расти профессионально.

 

Вместо этого, компаниям следует стремиться к созданию среды, где обучение является частью корпоративной культуры и поддерживается без необходимости постоянных финансовых стимулов.

 

Итак, как создать в компании культуру непрерывного обучения, которая будет работать без материальных бонусов?

​

• Фокусируйтесь на укреплении сильных сторон сотрудников, предоставляя им возможности для развития уже имеющихся навыков.

• Поощряйте исследовательский подход у специалистов, отмечая их стремление к инновациям и нестандартным решениям.

• Интегрируйте корпоративную библиотеку в процесс обучения, создавая индивидуальные планы развития на основе доступных ресурсов.

• Связывайте обучение с карьерным ростом, давая сотрудникам понять, какие навыки необходимы для продвижения по службе.

• Выбирайте преподавателей и наставников, которые вызывают доверие и симпатию у команды.

• Сделайте обучение доступным в любом месте, разбивая материал на короткие модули, которые можно изучать в пути или во время ожидания.

• Предоставьте время для обучения в рабочем расписании, чтобы сотрудники могли оставаться в курсе последних тенденций отрасли и участвовать в вебинарах.

​​

Эти рекомендации помогут создать обстановку, в которой сотрудники будут мотивированы учиться и развиваться, видя в этом ценность для себя и своей карьеры, а не только как способ получения дополнительного вознаграждения.

​

Подробнее здесь