HR-EXECUTIVE

Контакты​​

Москва

+7 495 155 93 24

Филиал в Петербурге

+7 812 645 93 09

info@hr-executive.ru

Публикации и проекты

01.07.2024

Нашим новым партнёром стала Компания “АМГ” - крупный поставщик современного металлообрабатывающего оборудования. Компания “АМГ” гордится многолетним опытом работы на ключевых предприятиях России и тесными партнёрскими отношениями с ведущими мировыми производителями станков. Благодаря широкой номенклатуре, системному подходу, комплексной интеграции и модернизации компании удаётся максимально полноценно и эффективно решать не только конкретные технические задачи клиентов, но и все сопутствующие вопросы, связанные с приобретением оборудования.

13.05.2024

Рады представить нашего нового партнёра – компанию ООО ВСЗ «Техника» из г. Владимир, которая занимается производством станков высокой точности. Предприятие, история которого насчитывает уже 89 лет, обладает широкими производственными мощностями (10 000 м2), а также передовой научно-производственной базой. В его стенах было разработано и освоено производство инновационного материала синтегран (искусственный гранит). Отдельной гордостью завода является собственное конструкторское бюро, которое может изготовить нестандартные и уникальные станки по проекту заказчика, в активе уже свыше 600 законченных станков и изделий. ООО ВСЗ «Техника» регулярно принимает участие в международных выставках и удостаивается высоких отраслевых наград.

Актуальные новости

Как наладить взаимодействие между отделами

HR часто говорят, что структурные подразделения компании изолированы друг от друга, мало общаются и плохо понимают друг друга. Каждый сосредоточен на своих задачах. В итоге создается информационный вакуум, исчезает чувство общей сопричастности к миссии компании. Бывает и так, что в департаментах выстраиваются внутренние границы, и любое их нарушение приводит к конфликтам. Все это тормозит успешную реализацию проектов, снижает общую эффективность и мотивацию сотрудников.

Какие меры помогут наладить успешное взаимодействие?

​

• Устанавливайте правила игры внутри компании: прописывайте бизнес-процессы, определите критерии оценки эффективности;

• Разработайте регламенты всех процессов работы;

• Начните открытый диалог руководителя с начальниками служб, сотрудниками;

• Введите в практику встречи линейных сотрудников с руководителями подразделений;

• Организуйте совместную работу над проектами;

• Практикуйте р​​​отацию персонала внутри компании;

• Проводите неформальные встречи: тимбилдинги, квесты;

• Внедряйте цифровые системы управления персоналом.

​​

Подробнее здесь

Не только печеньки и бонусы: как мотивировать сотрудников развивать свои таланты

Внешние мотиваторы профессионального развития у сотрудников, такие как финансовые бонусы, могут быть неэффективными в долгосрочной перспективе. Они могут привести к тому, что сотрудники будут стремиться к обучению только ради награды, а не из желания расти профессионально.

Вместо этого, компаниям следует стремиться к созданию среды, где обучение является частью корпоративной культуры и поддерживается без необходимости постоянных финансовых стимулов.

Итак, как создать в компании культуру непрерывного обучения, которая будет работать без материальных бонусов?

​

• Фокусируйтесь на укреплении сильных сторон сотрудников, предоставляя им возможности для развития уже имеющихся навыков.

• Поощряйте исследовательский подход у специалистов, отмечая их стремление к инновациям и нестандартным решениям.

• Интегрируйте корпоративную библиотеку в процесс обучения, создавая индивидуальные планы развития на основе доступных ресурсов.

• Связывайте обучение с карьерным ростом, давая сотрудникам понять, какие навыки необходимы для продвижения по службе.

• Выбирайте преподавателей и наставников, которые вызывают доверие и симпатию у команды.

• Сделайте обучение доступным в любом месте, разбивая материал на короткие модули, которые можно изучать в пути или во время ожидания.

• Предоставьте время для обучения в рабочем расписании, чтобы сотрудники могли оставаться в курсе последних тенденций отрасли и участвовать в вебинарах.

​​

Эти рекомендации помогут создать обстановку, в которой сотрудники будут мотивированы учиться и развиваться, видя в этом ценность для себя и своей карьеры, а не только как способ получения дополнительного вознаграждения.

​

Подробнее здесь

Какие главные HR-тренды 2024 года заслуживают внимания

Чему сейчас стоит уделить внимание, если Вашему бизнесу требуется HR-развитие? В первом квартале 2024 года обозначился ряд устойчивых трендов:

• Автоматизация и искусственный интеллект - через оптимизацию рутинных задач - к концентрации на более актуальном;

• Человекоцентричность - в приоритете - забота о комфортной рабочей среде, осознание работником важности своей работы, а также открытость и прозрачность алгоритмов работы компании и её системы мотивации;

• HR-бренд - забота о позитивном имидже компании - весомый вклад в её привлекательность как работодателя для высококвалифицированных специалистов;

• Адаптивное лидерство - гибкость, высокая скорость принятия решений, эмпатичность - необходимые качества руководителя в 2024 г.;

• Гибридный график - позволяет повысить продуктивность сотрудников и снизить операционные офисные расходы;

• Управление результатами вместо контроля рабочего времени - в этом году следует снова задуматься об оптимальном режиме работы сотрудников: если они демонстрируют высокую результативность, но при этом склонны работать в своём комфортном режиме - так ли это плохо?

Подробнее здесь

XXIV САММИТ HR-ДИРЕКТОРОВ РОССИИ И СНГ 13-14 октября 2022

Представители HR- Executive приняли участие в ключевом событии HR-сферы. 

Подробнее здесь

​

Помочь HR-у: каждый третий увольняющийся ищет сотрудника себе на замен

Социологи выяснили, как много сотрудников готовы самостоятельно найти себе замену перед уходом. Согласно исследованию, помочь HR-у с этой непростой задачей готов только каждый третий россиянин. Социологи провели опрос среди более чем полутора тысяч респондентов, которым задали вопрос: «Пожалуйста, вспомните свое последнее увольнение по вашей инициативе. Находили ли вы работника себе на замену?». По собственной инициативе искали себе замену только 26 процентов опрошенных сотрудников, а еще 7 процентов соглашались помочь HR-у по просьбе работодателя. Остальные же сотрудники просто уходили и даже не пытались подготовить смену.

Среди самих HR-ов картина схожая. Социологи опросили представителей работодателей с вопросом «были ли в течение последнего года в вашей практике случаи, когда увольняющиеся сотрудники сами находили работников себе на замену?». По просьбе HR-ов искали себе замену 6 процентов работников, 17 процентов по собственной инициативе.

Подробнее здесь

12.08.2024

Заключили договор с Выборгской Лесопромышленной корпорацией («МФЦ ВЫБОРГ ЛЕС») - крупным предприятием в нише деревообработки с почти столетней историей. На его мощностях производится картон-топлайнер, древесные топливные пеллеты, лигносульфонат и кормовые дрожжи. Отметим, что в разрезе производства пеллетов — экологически чистого источника энергии — Выборгская Лесопромышленная корпорация удерживает мировую пальму первенства с годовой производительностью 1 000 000 тонн.

03.10.2024

В сентябре нашим новым партнёром стала компания ООО «Флекс Филмс Рус» - подразделение крупного международного холдинга Uflex Group, занимающегося производством и реализацией гибкой вакуумной упаковки в более чем 140 странах мира. В России это лидер рынка ПЭТ-плёнок и единственный производитель БОПЭТ твист-пленок, а также БОПЭТ пленок с химической обработкой. Упаковочные плёнки данных типов используются для продуктов питания, изоляции кабелей и в медицине. Кроме того, в июне 2023 г. «Флекс Филмс Рус» дебютировала в сегменте лакокрасочных материалов, запустив производство в подмосковном г.о. Кашира.